因今年下半年学校进行了处室调整和人员变动，原来的考核办法与当前的情况不太适应，所以对以前的考核办法进行以下调整：

　　一、处室系考核

　　1、继续使用上学期考核结果。将处室所辖的部上学期所得分数相加，然后进行平均，所得分数为现今处室上学期考核结果。如招就处是由招生科、就业科、培训科合并而成，将三个科上学期分数平均后为招就处上学期考核结果。各系因未做调整继续。沿用上学期考核结果。

　　2、本学期考核改原来的校、科、全体人员三级考核为校、全体人员两级考核。

　　具体实施办法

　　(1)、由全体教职工(不包含校级)对处室系打分。全体教职工打分占处室系考核的60%。

　　(2)、处室系将本学期工作写成书面总结，并向校级领导汇报，然后校级领导根据其汇报情况进行打分。校级领导打分占处室系考核的40%。

　　(3)、将两级结果汇总，再加上因学校督考部通报而减分或因科研论文加分等最终算出本学期考核结果。

　　二、行政人员考核

　　1、继续使用上学期考核结果。

　　2、本学期考核改原来的校、科、全体人员三级考核为全体人员考核。

　　具体实施办法

　　(1)、全体教职工对处室系领导及行政人员打分。

　　(2)、将个人所得分数与处室系所得分数的百分比相乘即为本学期考核分数(如XXX全体教工给其打分为82分，而其处室考评分为76分，则其学期得分为 82×76%=62.32)。再加上因学校督考部通报而减分或因科研论文加分等最终算出本学期考核结果。其中行政人员本学期所得分数为下学期划分等次的依据。

　　三、处室系及行政人员年度评优

　　依据本年度两学期考评结果确定。